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9月9日，宜彝公司组织召开“作风大转变、风险大排查、质量大提升”专项行动传达部署会。会议专题传达学习山东高速集团党委《“作风大转变、风险大排查、质量大提升”专项行动实施方案》及四川发展公司专项行动动员部署会议精神，结合公司运营管理实际，对专项行动各项重点任务进行全面安排部署。宜彝公司领导班子、各部门及各收费站、路巡中队负责人参加会议。

  会议强调，要坚决贯彻落实集团党委各项工作部署，把本次专项行动同生产经营攻坚、巡察整改等重点工作深度统筹、一体谋划、一体推进，并就抓实专项行动提出三点工作要求：一是作风大转变要见人见事，务求实效。聚焦纠治“不愿为、不作为、不善为、乱作为、假作为”五类突出问题，紧盯收费车道高峰通行效率、绿通车查验标准执行、监控调度特情处置、清障救援响应时效、道路养护返修等业务一线作风短板，领导干部要带头认领问题、下沉一线督导，坚决杜绝以文件落实文件、重部署轻落地的形式主义问题。二是风险大排查要到边到底，不留死角。围绕安全生产、资金财务、合规经营、信访舆情、廉洁从业、保密管理、运营内控等重点领域开展拉网式全面排查。聚焦桥梁隧道、高边坡、养护作业、极端天气应对等安全管控关键部位关键环节，严守绿通查验、大件运输审批、物资采购等重点领域廉洁风险防线，着力破解制度“挂墙不落地”等管理顽疾，实现横向到边、纵向到底，风险排查无盲区。三是质量大提升要聚焦质效，检验成果。紧扣“人享其行、物畅其流”目标持续优化高速公路运营服务，深挖降本增效潜力，提升企业经营质效。立足山区桥隧占比高的运营特点，从严抓好养护工程质量管控，深化“五彩宜彝别样红”党建品牌建设，充分发挥“管护铁军”先锋队示范作用，推动党建工作与生产经营业务深度融合，以高质量运营成效检验专项行动落地成果。