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为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，准确理解把握“9·24”一行两会发布会和“9·26”中共中央政治局会议精神，10月28日，山东省属企业四川党建工作综合协作区在山东高速大厦（成都）开展“深化党建链动，践行中国特色金融文化”业务党课活动。山东省属企业四川党建工作综合协作区各成员单位代表共40余人参加。

业务党课由中泰证券西南分公司资深投资顾问刘超讲授。刘超以深厚的理论功底和丰富的实践经验，从宏观经济政策和金融政策角度对党的二十届三中全会精神以及“9·24”一行两会发布会和“9·26”中共中央政治局会议精神进行了全面深入解读，为协作区广大干部职工分享了一场精彩实用的业务党课。

下一步，山东省属企业四川党建工作综合协作区将持续充分发挥各成员单位业务资源优势，深化协作区“党建互学”协作平台建设，促进协作区各成员单位共提升、共发展。

10月22日，内江市市中区工业经济开发区管委会主任、市中区政府办主任罗军，管委会副主任张瑞麟一行到四川发展公司座谈交流，四川发展公司党委委员、副总经理陈艺文，内江城南新区建设公司、建设开发公司相关负责人参加。双方就项目推进、合作发展等方面进行了深入交流。

会上，陈艺文对管委会领导和业主单位的到访表示欢迎，介绍了公司项目投资和建设情况，希望加强要素保障、为后续工程建设提供支持，公司将继续加强与内江市市中区的合作，积极参与区域经济建设，助力地方经济高质量发展。罗军对四川发展公司在内江市市中区的贡献给予肯定，对双方未来的合作表达了积极期待。他表示，管委会将积极筹措资金、发挥协调作用，为推进乐贤片区棚户区改造和内江二中城南校区项目收尾创造有利条件，推动双方长期合作更深更广。

双方一致认为，将进一步加强沟通与协作，充分发挥各自优势，尽快推动有关项目建设，实现互利共赢发展。

为进一步深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，10月18日，四川发展公司党委组织开展党的二十届三中全会精神宣讲会。公司党委书记、董事长李壮实作全会精神宣讲报告。公司总部及建设开发公司全体干部职工参加会议。

宣讲会上，李壮实从党的二十届三中全会召开的重大意义、全会《决定》提出的进一步全面深化改革的重大举措、全会《决定》提出的深化国资国企改革重大意义和原则要求、结合公司实际抓好全会精神贯彻落实等方面，对党的二十届三中全会精神进行全面宣讲和系统阐述。李壮实强调，学习贯彻落实好党的二十届三中全会精神，是公司当前和今后一个时期的一项重大政治任务，广大干部职工要深入学习、深刻领会习近平总书记重要讲话和全会《决定》精神，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，找准工作切入点和着力点，以钉钉子精神抓好各项任务的落地落实。

9月30日，四川发展公司党委书记、董事长李壮实深入运营公司、能源公司、宜彝公司一线督导检查国庆假期保安全保畅通工作。

李壮实先后前往宜威高速珙县、洛表、上罗收费站，乐宜高速宜宾五粮液机场、屏山收费站，宜宾路产管护中队，大塔、犍为东、五通桥服务区，实地查看了各基层站点人员配置、安全管理、物资供应、环境卫生、后勤保障、值班值守、商超经营等情况，并代表公司党委感谢一线干部职工的辛勤付出，鼓励大家以良好的精神面貌和扎实工作质效服务公众美好出行。

针对国庆节期间相关工作，他提出六点要求：一是提高思想认识，狠抓责任落实。各单位领导要以身作则、严格要求，坚决杜绝松懈思想和侥幸心理，强化抓落实、抓实效的责任心，做到人员保障、物资保障、现场管理、文明服务、安全保障“五个到位”。二是增强服务意识，提高服务水平。以“创享美好之路”企业使命和“山高·行”服务品牌为引领，深化文明服务内涵和举措，加强清障救援外协单位监管，丰富服务区经营业态，提升窗口服务品质，着力开展便民服务、暖心服务，增强司乘出行满意度和幸福感，持续擦亮“山东高速”金字招牌。三是加强隐患排查整治，筑牢安全防线。加大重点路段及重点区域巡查管控力度，做好沿线设施设备全面排查，统筹调度养护、路管、监控各方力量，动态调整巡查方案，实行联合巡查、错时巡查、补位巡查，确保隐患早发现、早处置。四是加强联勤联动，提升处突能力。健全“一路多方”联勤联动机制，发挥“五岗合一”工作机制优势，强化信息互通和协调配合，快速应对突发事件，提高应急救援处置能力。五是强化值班值守，做好信息报送。严格落实24小时值班值守制度，畅通信息发布和报送渠道，坚决杜绝谎报、瞒报、漏报、迟报现象，确保突发事件快速响应、高效处置。六是完善后勤保障，加强员工关怀。备足后勤物资、合理安排班次、利用“职工之家”等资源，为一线员工提供健康美味的餐食，打造舒适整洁的办公休闲环境，不断提升职工幸福感和归属感，提升团队向心力和凝聚力。

9月26日，四川发展公司召开专题会议，调研建设开发公司工作。四川发展公司领导班子成员、相关部室负责人、建设开发公司班子成员和部门负责人参会。

建设开发公司汇报了整合以来主要工作推进情况、今年生产经营指标完成情况及下一步工作计划。四川发展公司领导逐一进行点评并对下一步工作提出要求。一是加强班子建设。班子成员要进一步提升管理水平，管理出凝聚力，管理出战斗力。二是改进工作作风。破除机关习气，深入一线，扎扎实实在本职岗位上磨炼提升。三是优化产业布局。聚焦交通基础设施投资运营，做好存量项目的经营管理，深挖潜促回款；逐步淘汰利润低、风险高、回款慢的产业，积极拓展轻资产运营产业。四是聚力攻坚克难。学习发扬其他兄弟单位主动求变、事不避难的精神，做好郫都项目转运营、北京弘高应收账款回款等重点工作攻坚，分清轻重缓急，明确工作路径，一事一策、专人推进。五是建好人才队伍。加强专业性人才储备和复合型人才培养，发挥“能进能出、能上能下”机制效应，畅通内外循环，优化人员结构，确保人岗适配、人尽其能。六是全力冲刺年度目标任务。深刻认识生产经营指标的严肃性，强化责任意识和大局意识，紧盯目标，成立专班，列出时间表，千方百计、全力以赴推进各项生产经营指标任务完成。