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12月21日，四川发展公司组织召开2023年党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议，公司党委委员、纪委书记贾军华主持会议并讲话，公司纪委委员、各部室负责人参加会议。

会议传达学习了公司党委《关于构建大监督体系的实施细则》、“以案促改”工作报告，通报了公司廉政风险防控体系建设工作专项监督检查情况、各部室职能监督工作开展情况、集团党委巡察未完成整改问题进展情况。

会议要求：一是立足协调小组职能，增强发现问题的责任意识，加大对业务领域决策环节和执行情况的监督检查力度，共同筑牢大监督体系防线。二是总部相关责任部室要进一步强化责任担当，加大对2021年集团党委巡察反馈未完成整改问题的推进力度，同步做好集团纪委政治监督专项检查反馈问题的整改准备工作。三是持续深化“以案促改”工作，切实做好“后半篇文章”，确保“以案促改”取得实效长效。四是重视和加强合规管理工作，进一步树牢底线思维，增强风险防范意识，凝聚各方面合力，以推进遗留问题攻坚的切实行动，不断巩固深化“作风建设年”成效。

12月19日晚10时许，四川发展公司权属宜彝公司所辖宜威高速底洞收费站成功处置一起六轴半挂运煤货车自燃事故，有力维护司乘人员生命财产安全。

接到司乘报警后，宜彝公司立即启动应急预案，利用着火车辆驶向收费站的短短3分钟时间，迅速采取拨打119请求支援、开辟应急出站通道、集结工作人员和热心司乘准备灭火器具等系列措施，并在涉险车辆到来第一时间开展救援，有效避免火势蔓延，最终成功排除险情。

四川发展公司将坚持生命至上、安全第一，结合此次案例，在权属单位组织开展一轮突发情况应急处置预案再梳理、再培训、再演练系列活动，持续提升高速公路运营管理板块的应急处置能力，在四川树立良好的“山高·行”服务品牌形象。

12月21日，集团开展第一届企业学习节活动，四川发展公司荣获集团第一届学习节优秀学习型组织奖；集团首届“金鉴杯”案例大赛优秀主编奖、案例金奖、铜奖；集团第三届微课大赛优秀组织奖、微课作品二等奖、三等奖；2023年全员读书竞赛最佳组织奖、音频作品一等奖多项荣誉称号。

为营造全员学习氛围，提升人才发展工作质量，自集团案例大赛、微课大赛启动以来，公司高度重视、积极筹备，以“学知识、强本领、提业务，绘好学习型组织‘同心圆’”为目标，持续组织开展相关培训活动，不断迭代优化作品内容与表现形式，选拔参赛的作品覆盖党建引领、业务发展、职能支撑等多个领域，在深入萃取组织经验、实现知识共建共享方面，取得切实成效。

公司将继续厚植成长成才的“沃土”，持续打造学习型组织，强化人才培养力度，提升管理水平和工作效能，营造人才进得来、留得住、上得去的良好环境，助力人才向下“扎根”向上“生长”，让人才队伍建设始终与公司发展同频共振，为公司高质量发展持续注入动力源泉！

12月18日，四川发展公司召开会计委派人员述职暨财务预决算工作会议。公司党委书记、董事长李壮实，党委副书记、董事、总经理王兆星出席会议并讲话。

会议传达了省国资委和集团公司近期财务管理工作要求，部署了2023年度财务决算和2024年度预算编制相关工作。6名权属单位会计委派人员从会计核算、财务监督、参与经营决策、自身建设及下一步工作思路等方面作了汇报。

王兆星全面总结2023年财务工作情况，分析当前面临的财务问题，并就相关工作进行安排部署。一是打好全年收官战，落实财务决算各项要求，抓好“两金”清收和预算调度工作。二是全盘统筹，从财务常规事项、预算资源调配、债务风险防控、遗留问题处置和财务人才梯队建设等方面系统谋划2024年财务重点工作。三是全体财务人员要提高思想认识，强化责任担当，认真履行“一岗双责”，落实党风廉政建设和安全生产领域相关工作要求。

李壮实肯定了财务人员在制度建设、预算管理、资金保障、降本增效、风险防控等方面的工作成绩，他指出，作为会计委派人员，一要善于总结提炼，加强沟通交流，相互启发、相互借鉴、相互学习。二要提高思想站位，跳出传统财务思维，熟悉生产经营全盘工作，深入业务全流程，促进业财融合。三要注重自身建设，提升政策理论水平，不断学习新业态、适应新形势，提升过程把控和风险防范能力。

12月15日，山东高速路桥国际工程有限公司党委书记、董事长王力一行到公司开展业务交流，四川发展公司党委书记、董事长李壮实，党委副书记、董事、总经理王兆星，公司有关领导和部室负责人参加。

交流会上，李壮实对王力一行的到访表示热烈欢迎，双方分别介绍了各自生产经营、业务市场布局及经验亮点，并围绕基础设施投资、高速公路运营管理、国际业务开展等方面进行了深入交流。

双方一致表示，将以此次交流为契机，进一步深化沟通协作机制、拓展交流合作领域，发挥协同优势、互惠共赢，携手推动双方高质量发展。