“山高·行”品牌建设

为持续深化人才队伍建设，全面展示职业技能风采，营造奋勇争先的干事创业氛围，10月31日，四川发展公司在乐山举办以“匠心独运展风采，勇立潮头敢为先”为主题的2024年“山高蜀匠杯”收费及路管业务技能竞赛，运营公司、宜彝公司共16支队伍98人参加。

本次竞赛由四川发展公司主办、运营公司承办，全面按照国赛标准设置收费业务竞赛项目。其中，收费业务共设置特情处置展示、知识抢答2个团体项目和理论知识考试、模拟收费操作2个单人项目；路管业务共设置知识抢答、综合处置2个团体项目和理论知识考试、沙盘模拟涉路施工监管2个单人项目。经过一天的激烈角逐，一批理论知识扎实、技能娴熟、综合素质过硬的优秀个人和团队脱颖而出。 

公司将以此次技能竞赛为契机，充分发挥获奖个人和团队的示范引领作用，深入推进“导师带徒”活动，放大“传帮带”效应，助力一线员工快速成长，不断壮大公司人才队伍，多维度提升运营质效，持续擦亮“山高·行”品牌。

为弘扬“工匠精神”、发挥“榜样力量”，进一步塑亮“山高·行”运营管理品牌，近日，能源公司党支部联合工会委员会在全福加油站举办了以“党建引领强技能、练兵比武铸精兵”为主题的技能比武活动，公司所辖加油站共7支队伍18人参加。

本次比武突出公司主责主业，以“加油六步曲”和“收银六步曲”为考核重点，设置加油服务、收银服务、非油开口营销3个比赛项目，充分展示加油业务整个环节。经过激烈角逐，桐树湾加油站纪森获得一等奖，什邡加油站周倩、桐树湾加油站伍文燕获得二等奖，西坝加油站王谢芳、龚官、梁艳获得三等奖。

本次比赛赛出了风格，赛出了水平，取得了预期效果。公司将以此次技能比武为契机，进一步加强内外部业务交流，营造见贤思齐、奋力追赶、创先争优的良好氛围。同时，借助比赛积蓄能量、凝聚合力，瞄准全年目标任务，把接下来的工作当成另一种形式的“比赛”，全面提升服务水平，助力公司高质量发展。

为提升运营管理水平，全面挖掘和培养优秀业务人才，进一步推动“六个主题年”活动走深走实，10月11日，运营公司举办“乐享自宜”业务技能竞赛，四川公司党委委员、副总经理舒杰出席开幕式并致辞。

本次竞赛首次将收费、路产管护两个业务板块同场举办，共有收费及路产管护23支队伍69人参加。其中，收费业务共设置特情处置展示1个团体项目和理论知识考试、模拟收费操作2个单人项目；路产管护业务共设置车辆救援1个团体项目和理论知识考试、沙盘模拟涉路施工监管、文书制作、车辆驾驶、货物搬运5个单人项目。

经过一天的激烈角逐，全福收费站、乐山大佛收费站等7支队伍获得收费业务团体奖，全福收费站徐力、井研南收费站杨雨潭等10人获得收费业务个人奖；路产管护宜宾中队、自贡中队2支队伍获得路产管护业务团体奖，自贡中队任雪峰、宜宾中队刘君等3人获得路产管护业务个人奖，宜宾中队刘君、自贡中队任雪峰等5人获得路产管护业务单项奖。

下一步，运营公司将聚焦主责主业，持续强化人才梯队建设，以优质的服务、专业的技能和卓越的业绩，赢得司乘信赖和社会认可，切实践行“创享美好之路”企业使命，为“山高·行”品牌建设增光添彩。

近日，乐自高速贡井收费站及配套设施迁建项目累计收到建设资金1200万元，攻坚项目取得突破性进展。

今年以来，攻坚小组深入贯彻落实“六个主题年”活动要求，根据实际情况采用“主动靠前、专人负责”的策略，与贡井区政府、交通局、财政局等部门保持密切联系。期间，通过专题会议、登门拜访等方式沟通协调14次，深入分析问题症结，制定解决措施，先后4批次取得1200万元建设资金。近期，运营公司正在组织施工单位进场，停工46个月的项目建设将全面重启。

下一步，运营公司将会同施工单位倒排工期计划、层层压实责任，力争年底前达到通车条件，同时积极协调地方政府和项目业主单位按照约定及时支付剩余建设资金。

9月23日，运营公司组织召开第三季度安委会暨“国庆”节前安全保通保畅工作部署会。高速公安、交通执法各大队负责人，运营公司领导及各部室、各基层单元、机电代维、机电专项、小修保养、土建专项、清障外协等负责人共40余人参会。

会议集中学习了《习近平总书记关于安全生产重要论述学习材料》，传达学习了《山东高速集团有限公司关于切实做好中秋国庆等重点时段安全生产工作的通知》等上级有关文件和四川发展公司安委会会议精神，组织观看了养护涉路施工等安全教育警示视频，并提出以下要求：一是进一步提高政治站位，深刻认识安全生产的严峻形势，牢固树立“万无一失、一失万无”的理念，强化作风建设，全链条压紧靠实安全生产责任，切实提高安全生产管理能力；二是夯实基础工作，持续巩固双重预防机制建设成效，克服“本领恐慌”，切实提升发现问题和解决问题的能力水平，强化治理效能，坚决杜绝相关工作流于形式、浮在表面；三是强化教育培训，严格落实“三级”安全培训教育制度，分层级、有重点、有针对性地开展培训，同时用好“请进来＋走出去”安全教培模式，实现教育质量提档增效；四是紧盯重点领域，做好涉路、用电、动火等危险作业的安全管控工作，不断提升作业现场标准化、规范化水平，加大预防提醒和监督检查力度，严肃处理违章违规行为；五是围绕“山高·行”品牌建设，加大作业现场安全生产标准化建设力度，用好“轮值安全员”“晨会”等载体，持续培育群防群治、齐抓共管的安全文化，增强安全生产全员参与度；六是扎实做好国庆假期服务保障，健全“一路四方”联勤联动机制，完善“五岗合一”工作模式，开展针对性研判，组织节前隐患排查，严格值班值守，做好应急准备，确保假期道路安全畅通。