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3月31日，四川发展公司召开项目开发专项小组工作动员会。公司党委副书记、董事、总经理康建出席会议并讲话，项目开发专项小组成员参加会议。

康建在讲话中指出，面临当前经营形势的巨大压力，为加快项目落地，推动公司高质量发展，确保圆满完成年度生产经营指标，公司应树立“项目为王”的经营发展理念，以主业产业链为发展方向，主动发掘新业务增长极。

康建在讲话中强调，一是打破工作“舒适圈”，各专项小组成员要突破思想壁垒，勇于“走出去”开拓外部市场，寻找符合公司发展战略的优质项目资源。二是突破学习“天花板”，树立“想为、敢为、善为”的干事理念，在项目开发工作中锻炼工作能力、激发工作活力，提升工作效力，争取成为各相关业务领域的专家人才。三是筑牢人才“蓄水池”，公司人力资源部要加快优质专业人才选招工作，充分发挥考核“指挥棒”效用，为公司发展提供强大的人力支撑。

3月26日至28日，四川发展公司党委委员、副总经理舒杰带队前往运营公司、能源公司、宜彝公司开展一季度运营管理综合检查暨清明节节前安全生产督查，公司安全运营部、工程养护部（创新分中心）及各运营管理单位业务骨干参加。

检查组通过资料查阅、询问交流和现场检查等方式，围绕安全生产、服务保障、设施设备、养护施工、专项工程等工作，详细查看了沿线收费站、服务区（停车区）、加油站、桥隧边坡等关键部位运行情况，监督审查了第三方单位在小修保养、机电维护维修、清障救援等方面履约尽职情况，重点对收费稽查、清障管理、文明服务、清明节保安全保畅通准备工作等内容进行了现场抽检，结合检查情况召开现场反馈会，帮助基层找准问题背后的症结所在，并督促相关单位制定针对性整改举措限时整改，为司乘人员提供安全、畅通的出行环境，持续塑靓“山高·行”服务品牌。

3月24日，成都特来电新能源公司副总经理马宏枫一行到四川发展公司座谈交流，四川发展公司党委委员、副总经理陈艺文，投资企管部、建设开发公司相关负责人参加。

座谈会上，双方介绍各自的发展历程、产业布局和业务现状，立足技术和资源优势探寻合作契合点，就场景应用、选址用地、合作模式开展深入交流。双方表示将进一步加强沟通交流，在新能源充电行业领域开展深度合作，携手实现优势互补、发展共赢。

3月19日，四川发展公司召开2025年一季度安全生产委员会会议，公司安委会全体成员，各单位安全分管领导、安全总监和安全管理部门负责人参加。

会议集中学习了上级有关安全生产文件精神，各单位分别汇报2025年一季度安全生产工作开展情况。

针对下一阶段安全生产重点工作，公司党委副书记、董事、总经理康建要求：一是各单位要按照公司《“安全生产基层基础强化年”实施方案》认真研究制定本单位行动方案，确立可行的工作目标、任务及实施路径，严格按照时间节点推动各项工作措施落地见效。二是学好、用好重大事故隐患判定标准，落实全员培训，动态更新排查清单，单位主要负责人要带队对本单位重大事故隐患进行排查整治。三是持续推进“四个专项”整治活动，更新相关台账，健全责任体系和管理制度，落实发包单位首要责任与承包单位主体责任。四是狠抓消防安全管理，召开消防安全专题会议，更新消防安全检查清单，建立健全山东高速大厦（四川）办公楼消防安全管理体系。五是强化全员教育培训，严格落实安全教育培训计划，高标准开展安全晨会，大力开展实战演练，构建教培-晨会-演练-能力提升的全链条安全防控体系。六是各业务板块要聚焦安全风险辨识，抓住当前安全生产的“牛鼻子”，全面落实隐患排查、体系完善、危险作业审批、相关方管理、汛期安全等关键环节，确保生产安全。七是压实工作责任、细化工作举措，严格按照时间节点推进会议部署的各项工作任务。

公司党委书记、董事长、安委会主任李壮实强调：一是根据最新法律法规要求，结合公司生产经营风险变化，系统完善安全管理制度与应急预案，筑牢安全生产管理根基。二是各单位要认真分析本单位安全生产的短板和弱项，提高安全管理工作的有效性和针对性。三是对桥梁、涵隧、边坡、广告牌、高杆灯、河道、沟渠及管廊开展拉网式隐患排查，完成排水系统清淤疏浚、结构加固及监测预警布设等，保障基础设施安全度汛。四是强化高速公路事故多部门联动救援机制，布设预警防护设施，规范现场布控，严防二次事故发生。五是强化高速公路外协队伍资质审查与安全培训，严格作业区反光标识服穿戴、警示牌及防撞车布设，落实动态巡查与风险预警机制，确保养护作业全流程风险可控。六是充分利用人工智能AI与大数据分析技术，提高安全防范技术能力，结合高速公路自然灾害防控的相关要求，进一步完善平安智慧高速公路建设实施方案，提升风险识别精准度与处置时效性。七是认真学习集团公司《安全生产治本攻坚三年行动2025年工作计划》，层层分解任务，细化落实措施。八是加强总结提炼，梳理近年安全生产工作中的特色亮点、经验做法和创新举措，做好总结推广，提升公司整体安全管理水平。

3月20日，四川发展公司党委副书记、董事、总经理康建到运营公司、能源公司调研，公司安全总监刘世国、总经理助理李蕾和工程养护部负责人陪同，运营公司、能源公司相关领导参加。

康建深入乐宜和乐自高速公路一线，实地查看沿线路基边坡、隧道、收费站、服务区、加油（气）站及调度指挥中心运营管理情况，详细了解当前各项工作进展情况，并对运营公司、能源公司下一步工作提出要求：一是强化目标导向。要贯彻落实集团“九个再突破”和公司“六个始终聚焦”工作部署，全力以赴完成全年各项经营工作任务。二是强化主责主业。要找准制约车流量增长的关键因素，加强对标学习，探索全天候通行机制，深化数据稽核，推动社会效益和经济效益双提升。要坚持市场和客户导向，变革油品营销手段，以传统能源站点为支点撬动新能源增量市场，加快推进LNG项目建设运营，进一步拓展能源市场。三是强化服务提升。要加大科技投入，丰富场景应用，不断提升道路管养水平。要扎实做好重大节假日保通保畅等工作，持续为公众提供高品质出行服务，擦亮“山高·行”品牌。四是强化安全生产。要推动应急预案数字化建设，增强预案适用性、有效性，提高应急处置能力。要坚持预防为主，深入开展风险排查和隐患治理，做到事事心中有底，切实筑牢安全生产防线。五是强化攻坚力度。要聚焦前期遗留问题，提前谋划、倒排工期，加强内外沟通协调，形成攻坚合力，确保相关事项按节点推进并如期完成。