公司新闻

4月22日，中交企协质量管理工作委员会常务副理事长兼秘书长周和华、副秘书长端木飞雪一行到公司调研指导企业高质量发展等工作。公司党委书记、董事长李壮实，业务分管领导、相关部室及权属单位负责人参加。

李壮实对中交企协长期以来在企业质量管理提升方面给予的大力支持表示感谢，并就公司战略规划、品牌建设、创新创效等情况做了详细介绍。双方围绕企业高质量发展路径、标准化建设、管理效能提升等方面进行了深入交流。

周和华对公司质量管理工作取得的成效予以高度评价，他表示，协会将秉承“走出去、走进去、走上去”理念，持续为企业高质量发展提供互学互鉴、资源共享和行业交流的优质服务平台，切实帮助企业解决实际问题，增进合作友谊、实现互惠共赢。

周和华一行还前往乐宜、乐自高速一线，实地调研了星级现场、质量信得过班组建设等工作开展情况，在提出针对性指导意见的同时，鼓励一线员工持续深化创新实践，推动质量管理工作取得新成效。

4月16日至18日，集团董事会秘书、高速公路运营公司党总支书记徐荣斌到四川发展公司督导检查防汛工作，高速公路运营公司党总支委员、副总经理侯福金及相关部门同志随同。四川发展公司主要负责人陪同。

徐荣斌一行深入高速公路现场，重点检查了乐宜高速、乐自高速、乐山绕城高速的收费站、服务区、设计回溯Ⅱ类风险工点及长山隧道等关键部位，查看了防汛内业资料，并召开现场会议，听取防汛工作汇报，反馈检查情况。

徐荣斌对四川发展公司防汛相关工作给予肯定，并就下一步工作提出四点要求：一是全力打赢防汛“攻坚战”。严格落实包保责任制，压实压紧防汛责任；强化科技赋能，积极探索无人机、机器人等新技术，提升防汛工作质效，夯实集团在川经营阵地的安全根基。二是牢牢稳住通行费收入“压舱石”。围绕引车上路、降本增效、稽核打逃等重点工作，千方百计完成年度指标任务。三是切实做好五一假期保安全保畅通工作。在全面复盘2024年五一、2025年清明等假期运营管理工作的基础上，突出问题导向，提前谋划、科学组织，为公众提供高品质的出行服务，在四川塑亮“山高·行”品牌形象。四是持续加强运营管理队伍建设。建立健全人才成长机制，营造积极向上、干事创业的内部氛围，不断增强队伍的凝聚力、战斗力。

近日，集团公司发布了《关于表彰2024年度〈高速通讯〉优秀通联单位和优秀通讯员的通报》，四川发展公司综合办公室获评集团2024年度《高速通讯》优秀通联单位，员工刘萌萌获评优秀通讯员。

下一步，公司将持续提升信息工作质量与水平，讲好山东高速的四川故事。

四川发展公司通报了一季度区域经营中心项目落地情况，参会单位围绕2025年工作目标、重点跟进项目情况和对区域经营中心工作建议进行了发言。

康建对基建行业形势和近期投资工作思路做了分析和讲解，并就区域中心实现联动发展路径提出指导性意见：一是重点加强高速公路并购、投资带动运营、风电新能源、LNG清洁能源板块的合作。二是创新合作模式，探索资源换资金、债转股等经营开发新方案。三是扩圈延链，通过构建外部合作生态圈、补齐短板，助力外部市场开拓。

李壮实在总结讲话中指出：一是认真研究国家、行业及集团公司政策，创新投资开发模式，突破瓶颈。二是稳扎稳打，深耕现有项目阵地，加强属地经营、二次开发力度。三是加强合规管理，扎实做好投资、资金、安全、廉政风险管控，坚守合规经营底线。四是注重项目品质，树牢口碑意识，呵护好山东高速良好品牌形象。五是补齐信息共享和宣传工作短板。

4月11日，四川发展公司召开一季度生产经营调度会，总结工作成效，分析经营形势，安排部署下步工作。公司党委书记、董事长李壮实出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理康建主持会议。公司领导、总经理助理级干部，各单位、总部各部室负责人参加。

会上，各单位和相关部室汇报了一季度经营指标完成情况和重、难点工作推进情况，各分管联系领导安排部署相关工作。

会议强调，一是贯彻落实集团“九个再突破”工作部署，紧盯重大项目回款和攻坚事项，确保上半年实现“时间过半、任务过半”目标。二是强化引车上路、稽核堵漏等举措，全力完成通行费收入指标，稳住主业基本盘。三是发挥区域经营中心和全员营销作用，拓展优质投资项目，深耕四川及周边区域市场。四是落实安全生产责任，统筹抓好安全生产体系建设、隐患排查治理等工作，确保安全生产形势平稳有序。五是大力弘扬“严真细实快”作风，将“事事有回应、件件有落实”贯穿工作全程，推动工作效率、执行能力全面提升。六是扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学、查、改，确保学有质量、查有力度、改有成效。