基层动态

为强化党建引领，激励党员干部聚力攻坚，10月20日，建设开发公司在马边县举行“马边项目党员突击队”授旗仪式，建设开发公司领导、党员代表、突击队成员参加。

授旗仪式上，公司领导向党员突击队授旗，并对下步工作提出三点要求：一是要把“党员身份”刻进骨子里。加快推进设计勘察监理招采、站点确认、电力输送等前期工作。二是要把“先锋标准”落到行动上。紧扣项目建设进度目标，主动靠前、协同发力，确保11月底前开工建设，尽快投产见效。三是要把“攻坚担当”扛在肩头上。统筹谋划投资-建设-运营全周期管理，强化安全生产意识，积极培育人才，抓紧启动市场营销和项目开发，系统做好运营期各项工作。随后，突击队成员代表宣誓，表示将以授旗为新起点，发挥主动作为、攻坚克难的先锋模范作用，坚决完成组织交给的各项目标任务，让党旗在攻坚一线高高飘扬。

下一步，建设开发公司将持续深化党建与生产经营融合，切实将党建工作成效转化为企业发展动能，为公司转型发展贡献力量。

近日，共青团乐山市委等17部门公布了2026年乐山市产业青年立功竞赛活动结果，运营公司在竞赛中喜获一等奖1项、二等奖1项、三等奖2项。

高速运营青年育才突击队·赛育人一等奖

以“育才”为立队之本，坚持“以赛促学、以学促干”，常态化组织岗位练兵、技能比武，推行导师带徒机制，搭建技能等级评价平台，打通青年职工成长通道，累计培育收费员高级工65人、对外输出管理人才42名。将人才培养与服务司乘、技术创新相结合，落地多项“五小”创新成果，做实高速沿线便民服务，助力青年员工成长为业务骨干，实现人才培育与运营服务提质增效双向共进。

“净化师”青年突击队·赛创新二等奖

聚焦高速公路养护主责主业，设立党员先锋岗、党员责任区，推行“路长制+网格化”融合管理，依托“乐享自宜”养护创新工作室，开展覆盖山区滑坡气象预警、水下结构缺陷检测、再生沥青技术、桥梁健康监测、高速公路养护装备等多个项目研究，其中创新预制装配式路面养护工艺成果总体上达到国际先进水平。累计取得国家发明专利3项、实用新型专利4项、软件著作权3项、学术论文7篇。

“智汇数聚”青年突击队·赛创新三等奖

以青年为主体、党员为核心，依托“智汇数聚”创新工作室，专注运用前沿技术攻克高速公路机电运营管理难题。打造机电模拟操作实验室、服务区AI智慧升级及网格化调度指挥平台、长山隧道数字孪生平台，完成10座“智慧云”收费站改造，通行效率提升20%、年节约运营成本120万余元。累计斩获国家级荣誉1项、省市级荣誉7项，获专利1项、软著1项，发表学术论文2篇，连续四年获评全国交通运输行业优秀质量管理小组，用青春力量为高速公路数字化转型贡献了山高智慧。

交能融合青年突击队·赛效率三等奖

聚焦高速交能融合发展，超前布局新能源基础设施，推进服务区分布式光伏与超充网络提质建设。通过挂图作战、平行作业、因地制宜、轮班攻坚四大举措，建成乐山、宜宾地区首个高速服务区充电站及光伏项目，提档升级再建超充站，充电效率提升50%，累计服务新能源车辆超74万台次、总充电量1600万余度，有效提升高速司乘充电服务体验，实现生态效益与经济效益双提升。

青春逢盛世，奋斗正当时。运营公司将以此次竞赛为契机，持续擦亮青年突击队品牌，引领广大青年员工立足岗位、创新创效、攻坚克难，以青春之力服务公司高质量发展。

10月15日，四川省退役军人事务厅二级巡视员刘安军率第二督查组到乐自公司井研服务区“军人驿站”调研指导，乐山市、井研县退役军人事务局相关领导参加调研，公司领导陪同调研。

督查组实地察看“军人驿站”各功能区域，听取阵地建设、服务供给、日常运营等情况汇报，细致询问优待服务落地、人员运维保障、服务对象反馈等情况。督查组对公司“军人驿站”建设和使用情况给予了充分肯定，并就下一步工作提出了具体指导意见：一是在服务供给上，进一步梳理服务清单，细化优待举措。二是在运营管理上，完善长效运营机制，保障驿站持续规范运行。三是在文化建设上，用好红色文化展厅阵地，厚植拥军优属文化氛围。四是在区域协同上，加强与地方退役军人事务局联勤联动，切实织密关爱保障网。五是在服务品质上，持续提升驿站服务质量和水平，把“军人驿站”真正建设成为军人军属、退役军人出行路上的暖心港湾。

下一步，运营公司将以此次调研为契机，持续发挥“暖心之家”与“军人驿站”阵地叠加优势，兼顾货车司机、户外劳动者和现役军人、退役军人等群体多元需求，不断拓展服务内涵、提升服务体验，以实实在在的服务成效助力公司双拥工作高质量发展。

为进一步强化公司安全管理基础，提升现场安全管理水平，10月14日，能源公司组织各部室及基层站点共20余人，开展了安全专题培训系列活动。

本次培训重点围绕特殊作业安全管理和重大事故隐患判定标准两大主题，紧扣《危险化学品企业特殊作业安全规范》和《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准》标准文件，系统讲解动火、受限空间、高处等特殊作业的现场管控要求，并对照判定准则逐条拆解，深入剖析判定标准在巡检排查、日常监管中的具体运用，切实提升一线员工隐患辨识和风险管控水平。

随后，参训人员赴全福加油站开展安全管理经验交流活动。全福加油站工作人员围绕定制化标准、目视化管理和档案体系规范等方面作了经验分享，带领全体人员观摩了加油区、卸油区、配电室等重点部位，针对共性问题、难点问题进行了面对面提问、点对点探讨，有效推动经验互学、成果共享。

下一步，能源公司将着力推动培训交流成果转化为安全管理长效机制，建立“培训—执行—检查—改进”全链条机制，全面推广典型经验做法到各基层站点，持续夯实公司安全管理根基。

9月18日，运营公司组织召开第三季度安委会会议暨中秋、国庆节前保通保畅联席会。公司领导，高速公安、交通执法各大队长，各部室、各基层单元，机电代维、专项施工，日常养护、土建专项、监理，清障外协负责人40余人参会。

会议组织开展了“安全大讲堂—一线人员上讲台”活动，集中学习了习近平总书记关于安全生产的重要指示精神、《山东高速集团有限公司关于印发集团领导在安全生产工作会议上讲话的通知》等上级有关文件，传达了四川公司安委会会议精神，并提出相关要求：一是提高政治站位，深刻认识安全生产极端重要性，坚持以案为鉴、以案促改，压紧压实全员责任，严格落实各项制度，筑牢安全生产思想根基。二是强化排查整治，提升全员风险辨识、隐患处置能力，开展全覆盖拉网式排查，摸清风险隐患底数，从严安全生产绩效考核，把牢风险防控关口。三是紧盯汛末收官，严格落实预警巡查机制，加大重点部位排查力度，严守值班纪律，规范信息报送，抓实物资、设备、人员保障，守牢防灾减灾底线。四是做好保通保畅，提前研判车流态势，紧盯重点路段、关键时段，科学调配资源，优化管控措施，强化服务保障，全力保障节假日路网安全畅通。五是聚力年末攻坚，强化施工作业管控，切实压实各方责任，同时持续推进制度体系建设，谋划来年工作思路，补短板、强弱项，为公司高质量发展提供坚实保障。