基层动态

为贯彻落实“作风大转变、风险大排查、质量大提升”专项行动工作部署，切实筑牢安全生产防线，近日，运营公司开展出租资产风险隐患大排查暨节前安全专项检查。

本次排查聚焦消防安全、场地设施、构筑物安全等重点领域，覆盖房屋、土地、机械设备、广告牌等各类出租资产。针对排查中发现的排水不畅、消防器材巡检记录不规范、设施日常管护不到位等问题，检查组现场建立整改台账，逐项明确整改标准、责任主体与完成时限。同时，向承租单位进行安全交底，并重申安全生产主体责任要求，督促其落实日常安全巡查与隐患自查自纠机制，常态化夯实安全管理基础，严防各类安全事故发生。

下一步，运营公司将以风险隐患跟踪核验闭环整改为抓手，持续巩固排查治理成效，推动“作风大转变、风险大排查、质量大提升”专项行动走深走实、常态长效，为公司高质量发展筑牢安全基石。

在第26个全民国防教育日来临之际，乐宜高速乐山片区组织干部职工前往犍为县人民武装部，开展“弘扬伟大长征精神同心共筑强大国防”全民国防教育主题实践活动。

活动现场，大家通过参观实物展品、阅览图文资料，详细了解犍为县人民武装部的发展历程，以及国防教育、双拥共建、抢险救灾等各项工作开展成效，深切感悟人民武装队伍忠诚履职、无私奉献的优良作风。随后，工作人员为大家讲授专题课程，阐释长征精神的深刻内涵，讲述红军革命先辈的英雄事迹，同时结合当前国防形势普及国防知识、宣讲国防政策，引导全体人员牢固树立心系国防、守护国防的责任意识。

参与人员纷纷表示，此次活动让自己对国防建设的重要意义有了更深刻的认识，深受教育和鼓舞。下一步将立足高速服务窗口阵地，切实把国防意识转化为岗位履职、保障道路安全畅通的实际行动，以实干实绩为国防建设贡献力量。

为提升隧道突发事件应急处置能力，筑牢高速公路安全保障，9月17日，运营公司联合高速公安、交通执法、清障外协、日常养护等单位开展2026年长山隧道交通事故应急演练。

演练模拟隧道内多车追尾，车辆横置占满车道，小客车发动机舱冒烟，隧道阻断、洞内车辆滞留的场景，全面检验多方协同救援实战能力。

数字赋能，智警快处。依托长山隧道数字孪生平台，快速识别事故及车辆滞留险情，精准定位事故点位，调取现场视频，联动信号灯、情报板、洞内广播开展远程管控，实现险情快速发现、快速处置。

多方联动，疏导有力。各单位会商研判，启动交通阻断突发事件应急预案四级响应，开启照明、风机、车行横洞，保障疏散条件；同步落实洞口封控、收费站远端分流，引导车辆绕行国道，发布路况提示，缓解车流压力。

精准驰援，处置务实。合理布设警戒、疏导司乘避险，利用隧道消防设施为故障车辆灭烟降温；同时在交通管制安全保障下，施救力量迅速驶往现场开展救援；最后养护队伍同步快速清理路面，迅速恢复道路通行。

本次实战演练，进一步磨合了“一路三方”突发事件协同处置流程，实地检验了隧道机电消防设施运行效能，切实增强了隧道应急处置及安全保通能力。

9月15日，鲁高公司召开“作风大转变、风险大排查、质量大提升”专项行动动员部署会。会议传达了上级党委相关文件和会议精神，对此次专项行动作出系统部署。公司全体干部职工参加会议。

会议要求：一是深化思想认识，转变工作作风、敢于攻坚克难，紧盯问题、靶向施治，全面细致做好此次专项行动各项重点任务。二是紧盯河道治理工程质量、安全等重点领域，常态化开展施工质量巡查与隐患排查，严把工程质量关、施工安全关。三是坚持合规与风险导向，确保河道治理工程各项手续依法合规，切实推动公司生产经营各项目标任务圆满完成。

9月9日，宜彝公司组织召开“作风大转变、风险大排查、质量大提升”专项行动传达部署会。会议专题传达学习山东高速集团党委《“作风大转变、风险大排查、质量大提升”专项行动实施方案》及四川发展公司专项行动动员部署会议精神，结合公司运营管理实际，对专项行动各项重点任务进行全面安排部署。宜彝公司领导班子、各部门及各收费站、路巡中队负责人参加会议。

  会议强调，要坚决贯彻落实集团党委各项工作部署，把本次专项行动同生产经营攻坚、巡察整改等重点工作深度统筹、一体谋划、一体推进，并就抓实专项行动提出三点工作要求：一是作风大转变要见人见事，务求实效。聚焦纠治“不愿为、不作为、不善为、乱作为、假作为”五类突出问题，紧盯收费车道高峰通行效率、绿通车查验标准执行、监控调度特情处置、清障救援响应时效、道路养护返修等业务一线作风短板，领导干部要带头认领问题、下沉一线督导，坚决杜绝以文件落实文件、重部署轻落地的形式主义问题。二是风险大排查要到边到底，不留死角。围绕安全生产、资金财务、合规经营、信访舆情、廉洁从业、保密管理、运营内控等重点领域开展拉网式全面排查。聚焦桥梁隧道、高边坡、养护作业、极端天气应对等安全管控关键部位关键环节，严守绿通查验、大件运输审批、物资采购等重点领域廉洁风险防线，着力破解制度“挂墙不落地”等管理顽疾，实现横向到边、纵向到底，风险排查无盲区。三是质量大提升要聚焦质效，检验成果。紧扣“人享其行、物畅其流”目标持续优化高速公路运营服务，深挖降本增效潜力，提升企业经营质效。立足山区桥隧占比高的运营特点，从严抓好养护工程质量管控，深化“五彩宜彝别样红”党建品牌建设，充分发挥“管护铁军”先锋队示范作用，推动党建工作与生产经营业务深度融合，以高质量运营成效检验专项行动落地成果。