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7月25日，四川发展公司组织召开2025年上半年全面从严治党和党风廉政建设工作专题会议，公司党委副书记、董事、总经理康建出席会议并讲话，公司党委领导班子成员参加会议。

会议听取了党委领导班子成员2025年上半年履行全面从严治党责任情况汇报及公司党风廉政建设和反腐败工作情况汇报，对上半年落实全面从严治党主体责任情况进行了认真总结，并结合实际对下半年全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作作出安排部署：一是提高政治站位，加强政治建设。要深刻认识全面从严治党永远在路上，党风廉政建设和反腐败斗争永远在路上，深入推进全面从严治党的决心不能动摇、要求不能降低，力度不能减弱，确保令行禁止、步调统一，以永远在路上的政治自觉将全面从严治党向纵深推进。二是持续压实全面从严治党责任。进一步健全“四责协同”机制，提前谋划部署各项工作任务,形成党风廉政建设和反腐败斗争的强大合力，统筹抓好党性教育、警示教育和“清风山川”廉洁文化建设，一体推进“三不腐”体制机制，进一步筑牢全体党员干部拒腐防变思想堤坝。三是持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果。加强对党员干部特别是领导干部的日常监督，强化干部教育管理，确保制度符合实际，制度执行到位，在公司内持续营造求真务实、崇廉尚洁的良好氛围，常态长效确保中央八项规定精神在公司落地生根。四是保持惩治腐败高压态势。紧盯重点领域、关键环节和重点人员，坚持“零容忍”，发现一起、查处一起，绝不姑息迁就，把“严”的主基调长期坚持下去，以抓好“关键少数”管住“绝大多数”，坚决铲除腐败滋生的土壤和条件。

7月24日，四川发展公司召开2025年度上半年工作会，总结工作成效，剖析问题不足，部署下半年重点任务。公司党委副书记、董事、总经理康建出席会议并讲话，党委委员、副总经理陈艺文主持会议。公司领导、总经理助理级干部、总部各部室及各单位负责人参加会议。

会议通报了公司上半年生产经营指标完成情况，对运营管理、投资开发、降本增效、遗留问题处置、内部协同等重点工作开展情况进行了全面总结，对下半年工作做了安排部署。

康建指出，公司上半年围绕集团“九个再突破”安排部署和各项重点工作，攻坚克难、锐意进取，实现营业收入、利润总额“双过半”，发展态势持续向好。结合公司当前面临的内外部发展环境和重难点工作，康建对下半年工作提出六点要求：一是突出目标导向，坚定不移完成年度任务。统筹抓好差异化收费、交旅融合、精准管控和“公水联运”引车上路等举措，力促通行费企稳回升；对各业务板块进行全链条、全环节梳理优化，持续挖掘降本增效潜力；加强计划调度和督查督办，严格兑现考核奖惩，确保任务指标与重点工作落地见效。二是着力产业拓展，强化投资赋能驱动。加大高速公路并购力度，择机收购优质能源项目，前瞻布局LNG站点资源，考察培育轻资产运营项目，加速扩大主业产业链上下游业务版图；主动寻找、精准研判，明确相关单位核心发展方向，实现主业聚焦；发挥四川区域经营中心职能作用，持续增强成员单位协同开拓市场的能力。三是强化服务质量，擦亮运营管理品牌。坚持问题导向，不断提升自有路段和代管路段运营管理水平，持续擦亮“山高・行”在川品牌形象。四是聚焦减负清障，加速化解遗留问题。多维度推进存量投资项目回款，提前规划诉讼案件后续工作路径，保障投资收益，为公司发展扫清障碍、积蓄动能。五是强化风险管控，筑牢高质量发展根基。从严从实做好安全、资金、舆情等风险管控，有效防范化解各类风险挑战，营造和谐稳定发展环境。六是强化作风建设，确保各项举措落地见效。树立“学习、卓越、担当、服务、协作”五种意识，锤炼过硬作风，将优良作风和履职担当转化为推动公司高质量发展的实际效能。

7月23日，四川发展公司党委委员、副总经理舒杰到宜彝公司党支部讲授专题党课，党群工作部负责人和宜彝公司全体党员参加。

舒杰根据四川发展公司党委深入贯彻中央八项规定精神学习教育讲党课的有关要求，围绕加强作风建设，讲授了题为《“严”字当头 强化作风建设 推动公司高质量发展》专题党课。他在授课中强调，加强作风建设是党的优良传统、践行初心使命的必然要求，更是推动企业发展的重要保障，当前公司面临多重任务挑战，唯以优良作风凝聚合力，才能确保各项工作部署落地见效。     

党课结束后，舒杰一行前往宜彝高速、宜威高速、宜宾绕城高速西段的部分站点，代表公司党委、工会为一线员工送去了西瓜、清凉饮料等防暑降温慰问品，对他们不畏高温、坚守岗位、辛勤工作的敬业精神致以关怀和问候。在各个站点，舒杰一行还与基层干部员工代表座谈交流，了解大家近期的工作、生活情况，勉励大家不断提升运营管理水平，为项目业主和人民群众提供高品质出行服务，塑靓“山高·行”品牌形象。

7月18日，四川发展公司召开“十五五”改革发展规划编制研讨会，公司领导、总经理助理级干部，各单位、总部各部室负责人参加会议。

会议总结回顾了公司“十四五”规划完成情况，梳理分析了差异原因，并围绕“十五五”规划编制开展了深入讨论。

党委副书记、董事、总经理康建对“十五五”规划编制工作提出了以下要求：一是明确发展方向，夯实高速公路、能源主业，探索轻资产运营等新业务，培育增长点。二是明确发展目标，结合公司实际和“十五五”规划期间的发展预期，科学设定发展目标，确保目标可衡量、可分解、可落实。三是创新合作路径，在EPC+F模式不可行的背景下，重点研究与地方政府合作的新机制和新模式，破解项目落地难题。四是抢抓“十五五”LNG规划编制窗口期，主动加强与地方政府的沟通对接，积极推动将公司发展所需的LNG点位指标纳入地方政府发展规划。五是强化新兴业务布局，加强与行业主管部门的沟通对接，系统研判新兴业务的发展空间和可行性，注重结合公司资源禀赋和产业基础，科学选择切入方向，强化风险防控，稳妥推进具备潜力的新兴业务拓展。六是提升运营管理水平，对标先进企业管理模式，推进网格化巡查和路长制等机制建设，补足主业运营短板，全面提升管理效率和服务质量。七是强化人力资源保障，完善多元人才培养体系，重点加强大运营、安全等关键领域专业人才的培养与储备，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。

公司将以本次会议为契机，切实把“十五五”规划编制的过程变成凝聚共识、汇聚合力、推动发展的过程，确保规划编制工作精准务实、取得实效。

近日，四川省成都市人力资源和社会保障局发布《关于公布成都市职业技能等级认定评价机构名单的通知》，四川发展公司成为四川省首个开展公路收费及监控员技能等级评价的机构，也是集团在山东省外率先取得职业技能等级评价资格的单位。开展公路收费及监控员技能等级评价工作将填补区域行业空白，为行业技能人才培养提供新典范和新标准。

为申报职业技能等级评价机构，四川发展公司成立职业技能等级认定领导小组和认定中心，结合历年技能竞赛以及岗位练兵经验沉淀，反复研究申报政策、制定工作规划，积极走访调研多家机构院校，交流学习技能等级评价经验，在集团鼎力支持下，历时两年，完成23项评价机构制度搭建和7600道题库建设。同时，采用“互联网+监督”智能化监督系统，高标准建成技能等级评价信息化场地，高分通过职业技能等级评价技术评审，取得公路收费及监控员、公路养护工2个职业5个工种自主评价资格。

下一步，公司将按照“技能兴企”发展战略，积极投身集团“四位一体”高质量技能人才发展规划，落实“1+N”技能评价工作规范，深度赋能提升从业人员技能，推动人才队伍专业化、规范化发展，擦亮“山高·行”服务品牌，切实提升企业核心竞争力，为公司高质量发展提供新支撑、积蓄新动能，为集团人才培养贡献四川力量，持续扩大山东高速品牌在川影响力。