公司新闻

7月10日至13日，集团党委常委、纪委书记、监察专员周婧到四川发展公司督导检查工作，讲授专题党课，并前往马边县就中央纪委国家监委机关定点帮扶工作进行沟通交流。四川发展公司党委副书记、董事、总经理康建等同志陪同。

周婧先后实地查看了四川发展公司五通桥服务区、乐山大佛收费站、运营公司监控中心（调度指挥中心）、“清风山川”廉洁文化长廊等，听取了公司党委及纪委工作情况汇报，对全面从严治党和党风廉政建设取得的成绩给予肯定，并就下一步工作提出要求：一是扛牢党建责任，引领高质量发展格局。不断加强基层党组织建设，提升企业核心竞争力，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续营造风清气正的干事创业环境。坚决树牢“人民至上、生命至上”理念，绷紧防灾减灾弦，以充分的准备、有力的举措、扎实的作风，不折不扣落实好各项工作，确保安全度汛。二是严格监督执纪，筑牢纪律保障防线。持续深化大监督工作机制，强化政治监督，结合实际开展好“靠企吃企”、违规吃喝、违反中央八项规定精神等专项整治，扎实推进“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动。抓好廉洁文化建设，把清廉理念融入生产经营全过程、各环节，在廉洁文化建设中当标杆、作表率。三是加强廉洁自律，夯实拒腐防变根基。深刻吸取身边人身边事警示教训，用牢固政治信仰增强自身免疫力，筑牢思想根基，树立正确的权力观，习惯在监督和约束下工作和生活，以清廉形象带动良好风气、树立威信威望。

周婧还为四川发展公司干部职工讲授了《深化作风建设 为公司高质量发展提供坚强保障》专题党课，并就加强作风建设提出四点要求：一是强化理论武装，深入学习领会习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，拧紧思想“总开关”。二是深化标本兼治，坚持当下改与长久立相结合，动态修订完善相关管理制度和操作规程，压缩权力寻租空间。三是勇于担当作为，以强烈的责任感和使命感，在推动高质量发展中展现新作为、创造新业绩。四是严抓正风肃纪，坚持严的基调不动摇，深化严的措施不放松，巩固严的氛围不停步，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，凝心聚力、干事创业，为集团开创高质量发展新局面、建设“双一流”现代新山高提供坚强保障。

在马边县，周婧与中央纪委国家监委机关定点帮扶相关负责人进行工作交流，并详细了解四川发展公司、服务开发集团、物业集团等单位配合服务帮扶工作推进情况，要求相关单位进一步提高政治站位，充分认识实施乡村振兴战略的重要意义，立足“马小边”特色资源，发挥“山高·行”品牌优势，做好品类拓展和更新，为持续巩固脱贫攻坚成果、助力乡村振兴贡献“山高”力量。

督导组一行还现场检查了四川发展公司“靠企吃企”问题专项整治、违反中央八项规定精神问题专项整治、违规吃喝集中整治等工作开展情况。集团纪委、四川发展公司等有关负责同志参加活动。

为全面提升公司应急管理水平，有效应对各类突发事件，7月8日，四川发展公司组织召开2025年度应急预案评审会，公司党委副书记、董事、总经理康建，特邀专家及公司应急管理委员会相关成员参加。

评审会上，公司对《山东高速四川产业发展有限公司生产安全事故综合应急预案》等5项预案的修编工作情况进行了详细汇报。专家组成员依据《突发事件应急预案管理办法》《生产安全事故应急预案管理办法》，认真审查了预案文本，从规范性、针对性、实用性和可操作性等多个维度进行了严格评审，并围绕应急组织体系、响应程序、保障机制等核心内容展开深入探讨，提出了具有建设性的修改意见和优化建议。经过充分的讨论和评审，专家组认为，本次应急预案修编符合国家“全灾种、大应急”要求，预案体系结构完整、分类合理，各项要素齐备，符合相关法律法规要求，一致同意通过评审。

下一步，公司将根据专家组提出的评审意见，对应急预案进行修订和优化，不断完善应急管理体系，切实提高应急处置和风险化解能力。

7月9日，四川发展公司召开汛期公路安全工作专题会，公司党委委员、副总经理舒杰，安全总监刘世国，工程养护部（创新分中心）、安全运营部、运营公司负责人参加。

会议传达了集团公司汛期安全工作视频推进会的会议精神，并对照交通运输部、四川省、集团公司最新防汛工作要求，对汛期公路安全工作进行督导，逐项梳理，查漏补缺。

舒杰对下一步汛期公路安全工作提出三点要求：一是提高思想认识，扛牢防汛工作责任。要深刻吸取贵州厦蓉高速猴子河特大桥引桥垮塌、雅安市天全县城厢镇山体垮塌等事件教训，加强组织领导，抓实抓好汛期公路安全防范工作，坚决打赢防汛硬仗。二是突出防控重点，夯实防汛工作措施。要根据交通运输部“1+1+N”汛期公路安全防控工作体系、133工作措施，持续完善汛期公路灾害天气防御应对工作机制，强化公路巡查和监测预警，不断提升应急处置能力。三是树牢底线思维，深入隐患排查治理。要在前期各隐患排查专项行动成果基础上持续“打补丁”，常态化开展隐患排查，对排查发现的隐患进行动态台账管理，逐项限时整改到位，做到隐患排查处置闭环管理。

近日，集团公司印发《关于2025年度职工创新创效竞赛活动获奖情况的通报》（鲁高速群〔2025〕4号），由四川发展公司报送、乐宜公司完成的《智驭数据——收费管理“一体式”数智平台的研发与应用》项目，荣获职工创新成果（基础设施运营类）三等奖。

该平台的研发与应用实现“七化”管理成效：

1.数据对接无缝化。消除与省数据平台壁垒，通过模板拷贝实现数据快速导入，减少人工干预，提升工作效率。

2.多源数据融合化。整合多渠道数据源，搭建在线表单统一存储管理，支持多部门协同使用；将基层站点“专职报送模式”改为“兼职填报模式”，日减少岗位用工时间约5小时，每年节约人工成本91万元。

3.数据汇总自动化。基础数据录入后自动执行新增、更新、查找等操作，实时生成报表，降低错误率，每日报表处理时间缩短2小时。

4.报表面板可视化。以柱状图、饼图等形式展示收费数据，搭建数据看板，通行费、车流量变化一目了然。

5.资料存储数智化。纸质记录转化为电子文档，支持关键词检索与分组管理，预计年节约印刷费7.5万。

6.流程管理痕迹化。记录数据填报、审批、导出等全流程操作，可追溯责任人，提高管理效率。

7.办公业务协同化。支持多人实时查看数据与资料，实现移动化协作。

下一步，公司工会将持续深化职工创新创效工作，打造“知识型、技能型、创新型”职工队伍，培育更多可转化的创新成果，为“山高·行”品牌建设及公司高质量发展注入“新”动力。

7月3日至4日，集团总工程师高雪池到四川发展公司调研，集团国际业务部（外事办公室）、四川发展公司相关同志参加。

在听取四川发展公司工作汇报后，高雪池对公司入川二十年以来取得的成绩和上半年生产经营工作给予充分肯定，并就下一步工作提出具体要求：一是坚决完成全年指标任务。全面贯彻落实集团“九个再突破”要求，统筹抓好引车上路、路衍开发、项目回款等工作，全力完成年度指标任务。二是筑牢稳健发展根基。做好在投项目全过程动态监管，及时掌握项目进展、审批节点、资金支付进度等关键信息，确保项目动态清晰可控，保障投资收益。三是抓好品牌建设。持续做好降本增效、文明服务、特色打造等工作，提高各业务板块管理质效，长效擦亮“山高·行”品牌。四是抓实汛期安全生产。树牢“底线思维”和“红线意识”，聚焦高速公路、加油（气）站、建设项目等重点领域和关键部位，常态化抓好隐患排查整改，健全应急体系，提升响应速度和处置效率，坚决防范各类安全事故。五是加快“进城出海”步伐。聚焦主责主业，锚定深耕优势领域，加强内部单位协同，持续跟进海外及其他储备项目，确保外部市场开拓取得显著成效。六是抓严作风管理。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，健全机制，推动作风建设常态化、长效化，确保各项要求落地生根。